Mais il y a pire, plusieurs n’ont jamais connu cette sensation : ce sentiment de confiance entre les équipiers; ce plaisir d’atteindre la qualité recherchée; ces moments de création collective…

Je n’ai pas compilé le pourcentage de ceux qui disent avoir participé à ce genre d’équipe, mais je partage l’idée qu’un maximum de 30 % des équipiers de projets a eu cette opportunité. Cette statistique vient du blogue d’Art Petty. Ce dernier, tout comme moi, n’a pas de prétentions scientifiques, mais il se fie à son expérience puisque comme moi, il donne de la formation en leadership.

Ceux qui ont vécu l’expérience d’une équipe très performante se désolent sûrement de ce résultat, car ils auraient souhaité que plus de gens partagent leur expérience. La réalité veut que l’environnement des projets soit souvent trop stressant pour obtenir cette synergie d’équipe. Je présenterai plus bas les facteurs qui empêchent ce résultat. Je veux d’abord présenter les caractéristiques d’une équipe performante et vous donner le goût de provoquer cet environnement.

Au lieu de vous donner des définitions théoriques d’une équipe performante, je vais plutôt vous présenter ce qu’en pensent ceux qui ont participé à de telles équipes. Pour ce faire, je vais reprendre ce qu’écrivait (en anglais) Art Petty dans le blogue mentionné plus haut.

Une équipe très performante :

Atteint ou excède ses objectifs.

Est un groupe dont les autres personnes veulent faire partie.

Est un groupe concentré, passionné par le but final du travail.

On y retrouve de la camaraderie.

« Nous étions impatients d’arriver au travail et nous avons détesté quand le projet s’est terminé. »

Est un groupe de personnes qui prospèrent en atteignant et dépassant leurs défis.

Est un groupe dont la mission est plus grande que les emplois individuels.

Est un groupe qui sait comment transformer les inconnues en actions. (une équipe apprenante)

Fonctionne avec des valeurs distinctes et met l’emphase sur la responsabilité individuelle.

Sait comment se battre et jouer ensemble tout en se concentrant sur les objectifs.

Célèbre les victoires et transforme les échecs en nouveaux défis.

Je souhaite qu’un jour vous fassiez partie d’une telle équipe. Ce sera un plaisir d’aller travailler. Et si vous êtes le coach d’une telle équipe, vous avez du mérite pour ce succès, mais vous êtes bien récompensé par le sentiment de réussite collective qu’il procure. Naturellement, si nous décodons les conditions de succès, nous retrouvons le leadership, la confiance, l’inspiration de réaliser quelque chose d’important, l’esprit d’équipe, l’apprentissage et j’ajouterais la discipline.

Maintenant, analysons pourquoi 70 % des équipes n’ont pas droit à ce traitement de privilège. La réponse la plus courante est la faiblesse du leadership. C’est vrai que c’est la responsabilité d’un bon leader de réunir les conditions gagnantes mentionnées plus haut. Mais si cette réponse est la bonne, nous souffrons avec évidence d’une carence de bons leaders. C’est pourquoi j’aimerais que nous poussions un peu plus loin la réflexion.

Je pense que nos leaders malgré leur habileté ne réussissent pas toujours parce qu’il y a un manque d’écoute de la part des directions des organisations. Ces dernières ne fournissent pas toujours les conditions nécessaires à la réussite des projets. Parfois en ne leur donnant pas l’importance qui leur serait due.

D’autres fois en n’accordant pas les ressources qui seraient nécessaires. Ce qui passe un message d’indifférence aux équipiers. Ça demande beaucoup d’ouverture de la part d’un dirigeant pour répondre rapidement aux changements que peuvent susciter des projets dans une organisation. Le leader du projet peut être très bon, si le supérieur ne réagit pas aux demandes de changements, le projet se développera de façon chaotique.

Vous allez me répondre qu’un excellent leader sait négocier et obtenir ce dont il a besoin. Peut-être, mais entre vous et moi, il y a souvent une bonne marge entre l’idéal et la réalité. La « vraie vie » nous enseigne que même d’excellents leaders se butent à des murs infranchissables. Nous reconnaissons ces leaders parce qu’ils vont tirer des leçons de ces échecs et en ressortiront grandis.

Avez-vous déjà fait partie d’une équipe très performante? Et si oui, combien de fois? Quelles étaient les conditions pour que ça se produise?

Gérard Perron, PMP, collaborateur du blogue Stratégie de produits 101

www.gerardperron.com

Le résumé graphique suivant préparé par Killer Infographics dresse le portrait de la situation. Force est de constater que le marketing traditionnel (push) est de moins en moins efficace.

Patrick Sirois
Psirois@triode.ca

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Je trouve la présentation et l’ambiance très réussies. Le concept est très intéressant.

Patrick Sirois
psirois@triode.ca
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Ainsi des compagnies telles que Fiat, LEGO, Starbuck, BMW, Kraft, Siemens, GE utilisent le web pour faire des remue-méninges et co-développer de nouveaux produits avec leurs clients.

BMW a réussi à réunir plus de 1100 participants  pour suggérer des idées et commenter le développement d’un nouvel intérieur de voiture. Plus de 750 idées ont été soumises et discutées!

Sachez qu’il existe des dizaines de plates-formes permettant aux PME d’ouvrir les frontières de leur organisation (et de la R&D) afin de profiter, souvent gratuitement, du “feedback” de clients ou même de professionnels. Pour notre part nous utilisons Soapbox.  Un outil “made in Canada”!

Patrick Sirois

psirois@triode.ca

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